在全面復工復產與疫情防控的關鍵時期，為做到盡早謀劃、統籌安排2020年度生產經營重點工作，甘肅工程咨詢集團于3月12日組織召開2020年度生產經營工作會。集團股份公司黨委班子成員，財務總監、董事會秘書及集團機關相關部門負責人，各子公司董事長、總經理，負責生產、經營、財務、資金、安全及技術工作的業務部門負責人等共86人參加會議。黨委委員、副總經理喬禎林主持會議。

  會議首先由集團股份公司黨委副書記、董事、總經理馬明作集團股份公司2019年生產經營工作報告，安排部署2020年生產經營工作。馬明指出，2019年，集團股份公司以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神為指引，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記視察甘肅重要講話精神，全面貫徹落實省委省政府決策部署，堅持“統一規劃、宏觀管控、突出指導、強化考核”的管理思路，全面深化改革，實施創新驅動，增強發展活力和動力，提升綜合發展水平。各子公司按照集團2019年生產經營工作會議安排部署，肩負主責主業，主動承接全省國土空間規劃、水安全保障規劃、黃河流域生態保護和高質量發展水利規劃等關系全省經濟社會發展的重大規劃編制工作，承攬建筑、水利、交通等領域重要項目，傳統業務發展穩中向好。根據市場變化情況及時進行資源整合、業務集成，積極培育新業務,開展工程總承包、全過程工程咨詢、市政供水、生態環保、園林景觀、裝飾工程、檢測鑒定、新能源等新業務，業務結構調整成效顯著。面對市場競爭激烈和行業政策調整等諸多不利因素，不但經濟效益實現了穩中有增，而且總承包業務開局良好，新業務培育成效顯著，這是集團股份公司全體員工共同奮斗的結果。

  在認真分析集團當前面臨的市場形勢和挑戰的基礎上，馬明提出2020年生產經營總體思路，并從10個方面作出具體部署。他強調，2020年，要堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念和“質量第一、效益優先、順應規律、穩中求進”的工作總基調，以集團戰略規劃為引領，明確“集團多元化、利潤中心專業化”的發展定位，構建“技術+資本”的發展方式。堅持生產經營“主航道”，打好開拓市場“組合拳”。堅持綠色發展，強化創新驅動，練好轉型升級基本功。持之以恒抓好人才隊伍建設，發揮好人力資本效應。牢固樹立“一盤棋”思想，建立集團統一調控機制，促進市場一體化，全面提升集團資源配置效率和一體化發展水平。集團股份公司領導特別是經理層要包抓子公司，以提質增效為目標，支持子公司做好生產經營工作。各子公司班子成員要主動作為，積極開拓市場，做到責任到位、措施到位、工作到位，確保完成全年各項經營目標。

  集團股份公司黨委委員、副總經理梁建平代表集團向各子公司下達了2020年度業績考核指標；黨委委員、副總經理劉立昱安排部署了集團股份公司2020年度安全生產工作；財務總監趙登峰對集團股份公司2019年度財務管理工作進行了簡要回顧，并對2020年度財務管理工作做了安排部署。子公司建筑設計院、招標咨詢集團、交通監理公司從生產經營情況、存在的困難和下一步計劃安排等方面作了交流表態發言。

 集團股份公司黨委書記、董事長宋忠慶在會上作了總結講話。他指出，這次會議，既是集團股份公司今年生產經營工作的動員會、部署會，也是集團整體的一次督導會、推進會。新冠肺炎疫情發生以來，集團上下實行過一段時間的彈性、輪崗工作制，復工復產和生產經營受到一定影響。但總體來看，集團不斷強化責任擔當，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，各子公司的政治意識、大局意識、危機意識和市場意識普遍增強，能夠積極克服疫情造成的不利影響，在統籌安排復工復產和推動生產經營上工作比較到位，企業運營秩序良好，集團黨委、董事會對各子公司近期以來的整體工作是認可和肯定的。會后，各子公司要做好此次會議精神的傳達貫徹，將工作謀劃到位、推進到位、落實到位。

  宋忠慶強調，集團股份公司2020年要重點抓好以下工作：一是大力加強執行力建設。2019年，集團股份公司實現重組上市，通過推進“制度建設年”各項任務，對標國資監管體系和證券監管體系，建立了符合監管要求和運營實際的內部控制管理體系。內控體系建設本身不是目的，而是保障企業運行更加高效、決策更加科學、更具盈利能力和風險防范化解能力的重要手段。內控建設是一個逐漸改進和完善的長期過程，不能一蹴而就。2020年，要統籌推進“制度執行年”各項工作，促進集團中心任務和改革目標的實現，用最優的資源配置達到最佳的運營效果。二是深入推進改革工作。省委省政府對集團股份公司重組上市等決策部署，為我們的改革工作繪制了清晰的路線圖，省政府國資委對持續推進工程咨詢集團相關改革工作有明確任務要求。集團上下要緊緊圍繞深化改革工作主線，將改革任務扛在肩上、抓在手上、放在心上，大力推進“雙百行動”和“綜合改革示范工程企業”改革工作，著力做好重點改革工作。三是持續推進內部整合。要牢固樹立集團股份公司生產經營“一盤棋”思想，切實提升子公司抱團經營和集團化作戰能力；要謀劃資質整合帶動業務整合，通過升級關鍵資質，為集團下一步爭取申報工程設計綜合甲級資質做好準備。集團各級領導干部以前瞻性思維和戰略眼光，做好思路謀劃和工作推動，促進集團實現高層次、高水平的經營模式轉變。四是切實提高思想認識。要端正思想，切實做到“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”；要擺正心態，不斷激發主動變革的思想動力；要追求卓越，努力把工程咨詢集團打造成西部頂尖、國內一流、國際知名的工程建設領域一體化綜合服務產業集團。

 宋忠慶最后強調，2019年，在省委省政府的堅強領導下，甘肅工程咨詢集團堅決貫徹省委省政府的部署要求，高標準完成了組建運營、重組上市、混合所有制改革、發展全過程咨詢業務、打造集團化作戰能力、服務重大項目建設等重點任務，全面完成了省政府國資委下達的經營目標。各子公司能夠順應發展潮流，迅速與集團高質量發展并軌，克服企業改革帶來的市場挑戰和重重困難，大都圓滿完成了各項任務目標，全體干部職工為企業發展和改革工作付出了辛勤的努力，展現了良好的精神風貌。他代表集團股份公司黨委、董事會，對各子公司過去一年的奮斗歷程和發展成績，以及對集團工作的理解、支持和配合表示衷心的感謝！2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。甘肅工程咨詢集團作為國有控股上市企業，要主動扛起經濟社會發展責任，全力完成省政府國資委下達的經濟指標任務。同時，今年也是集團股份公司重組上市業績承諾的最后一年，要務必確保完成業績承諾指標，切實做負責任的上市公司。希望大家持續做好疫情防控，再接再厲，為完成集團股份公司今年的經濟指標和改革任務繼續奮斗，續寫工程咨詢集團高質量發展新篇章。（責任編輯：劉  亮、郝禹森）