“十四五”時期是集團股份公司追趕先進、全面轉型升級的重要時期，是全力打造國內一流的關鍵時期，同時也是交通監理公司轉型升級、提質增效的過渡期，是邁向高質量發展、增強核心競爭力的攻堅期。如何在“十四五”期間形成精確可行的轉型發展戰略藍圖和策略舉措，是擺在交通監理公司新一屆領導班子面前亟待攻克的重點，如何把準高質量發展主旋律，深化改革、提質增效，是新一屆領導班子急需解決的難點。

面對舉步維艱的市場開拓、參差不齊的監理管控能力、居高不下的成本壓力等突出問題，交通監理公司凝心聚力、合力攻堅，從市場開發、精細化管理、降本增效、信息化建設、企業文化、廉潔自律等6個方面提出新思路、亮出新舉措、展現新作為，全力以赴下好“十四五”先手棋。

全員經營理念不是單一的全員營銷

近年來，甘肅省公路建設投資收緊，新開項目較少，且省內PPP項目逐漸取代傳統項目建設模式，PPP模式下項目投標競爭激烈，中標難度較大，公司市場開發壓力持續加大。面對舉步維艱的市場開發處境，公司適時提出“全員經營”理念，旨在通過制定出臺相關規章制度，激勵廣大干部職工積極參與到公司經營工作中來，徹底改變過去那種認為市場開發是公司領導及生產部門的事、與自己沒有關系的根深蒂固的慣性思維，讓每位員工都能感知到市場的冷暖和變化，把視野從自己的崗位、部門拓展到整個公司發展上來，開闊經營思路、交流經營信息，集思廣益、群策群力，營造一切圍繞經營、人人關心經營、人人參與經營的良好氛圍，形成人人為經營出謀劃策、人人為經營出一份力的良好局面，團結一心、共克時艱，積極推進生產經營工作再上新臺階。同時，也是為了進一步強化履職過程中的“大經營”思路，引導廣大干部職工樹立“管好在建項目就是最好的經營”理念，以高度負責的態度完成每項工作，用心鑄就精品工程，贏得業主認可和施工單位尊重，進一步鞏固經營關系和二次開發的基礎，樹立良好社會形象，取得良好信譽，打造差異化市場競爭優勢，提高綜合市場競爭力，形成“以現場保市場、以市場保訂單”的良性循環，切實為生產經營工作順利開展創造有利條件。

精細化管理不是一味地斤斤計較

“精細化”是對科學管理的執著追求。近年來，交通監理公司一直在管理管控手段上不斷進行嘗試和改進，但受限于項目建設難度、規模不一、監理人員水平參差不齊、創新能力不強等因素，項目監管尚未形成由粗放型管理向集約化管理的轉變、由傳統經營管理向科學化管理的轉變。面對上市公司嚴格的管理要求及公司面臨的艱難處境，迫切需要通過對傳統管理思想和管理方式進行整體的、深刻的更新改造，通過精細化管理來提升企業管理素質、升級管理層次，打造對外形象、贏得良好口碑、塑造公司品牌。

精細化管理中的“精細”并不是細枝末節、斤斤計較、吹毛求疵的意思，而是通過系統的總結梳理、深入研究以及全面分析，在具體的監管工作中，對“細節問題”做“精心分析”。如在駐地建設、資料管理等方面實行模板化管理，統一標準、統一格式；在項目監管過程中實行流程化管理，通過建立規章制度、工作流程、工作指南等，將每一個細節量化，將管理工作做得更透徹、更精細、更規范，確保精細化管理到邊到角、到點到面、到崗到人。

降本增效不是盲目地削減一切投入

近兩年，公司生產經營工作遭遇前所未有的挑戰，不斷變化的市場環境迫使公司不得不持續深挖潛力，不斷降低成本，在“開源”不利的情況下，公司迅速推出“節流”措施，積極踐行“一切成本都是可控的”理念，加大正向激勵和反向約束力度，全力打好“金算盤”，收緊“錢袋子”。緊盯辦公用品采購、車輛租賃及燃油費、人員考勤、駐地建設、試驗儀器設備采購等各項任務清單，從采購到管理使用再到轉移報廢各個環節，嚴格審核把關。一是加強采購前的調查論證，從源頭上杜絕亂報計劃、亂采購的現象；二是加強過程管控，對儀器設備明確管理責任人，實行專人保管，并加大資產管理的考核分值，督促引導全員重視資產管理；三是高度重視項目完工后資產的移交轉接工作，業務部門細化管理程序，盯緊查細資產管理、移交、報廢等各個環節，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。

“降本”絕不是增效的唯一途徑。從公司長遠發展來看，強化技術創新、加大科技投入、引進高新精設備、突出技術優勢，是公司在未來競爭中立于不敗之地的重要籌碼。交通監理公司是以質量求生存、以服務求發展的技術服務型企業，在儀器設備、技術、創新等方面的投入不僅不能因為“降本”而一刀切，相反，在技術創新方面還要進一步加大投入。

監理信息化不是簡單的生搬硬套

將信息化建設更深層次地引入一線監理工作，是交通監理公司推動降本增效、提質增效、助推高質量發展的又一劑猛藥。隨著互聯網、大數據、人工智能為代表的新一代信息技術與制造業加速融合,以知識、技術、數據等新生產要素為支撐的智能化、智慧化不斷發展，傳統監理模式的弊端也逐步暴露出來。為有效解決傳統監理模式的單一性和固定性等問題，公司已著手開發“智慧監理云平臺”管理軟件，逐步轉變監理模式，在管理軟件上實現現場工序檢驗、巡視、旁站等工作的跟蹤及監理資料填寫和自動生成，實現從傳統的眼看筆錄到照片視頻同步傳輸到“云端”，業務部門隨時通過PC端、移動端進行監管，充分實現現場實時化、動態化管理，逐步提升監理信息化管理水平，著力解決工作信息不暢、監理人員責任心不強、文案工作繁冗、監理數據失真、資料與施工進展脫節等問題。信息化監理不只是簡單地把工作從線下轉換為線上，更重要的是跟蹤監理人員在監理一線的真實工作軌跡，自動記錄并整理監理人員的工作成果，提煉、分析成果數據，最終為管理工作提供科學依據，進一步提升監理權威性和行業競爭力。

企業文化不是掛在墻上的口號

企業文化是實現企業戰略的基石，是吸引優秀人才的保障。面對目前市場開發難度大、項目管理難度大、引進優秀人才難度大等多種不利因素，公司堅持用企業文化凝聚人心、鼓舞干勁、吸引人才。弘揚和宣傳企業文化，并不是簡單地懸掛幾幅標語、喊喊口號，而是落實在公司各項管理制度和企業行為中。公司的具體做法包括肯定個人尊嚴、實施充分的培訓、創造無偏見的工作環境、關心每個人的成長和個人前途、為每個員工創造事業成功的條件和體驗成功的成就感等等，在此基礎上修訂完善薪酬管理制度，讓員工有機會通過不斷提高業績水平而獲得加薪，在評級加薪過程中真正做到公平、公開、公正。

同時，將企業文化建設內嵌至制度約束、人才管理、日常工作等各個方面，傳遞主動作為、擔當奮斗的價值取向，加深職工與公司之間的思想對接和情感認同，使職工充分理解公司改革發展政策和管理制度，將個人目標根植于公司改革發展大局之中；不斷深化思想認同、戰略認同、管理認同、文化認同和情感認同，營造勇于擔當、狠抓落實、銳意改革、苦干實干的濃厚干事創業氛圍，真正樹立“企興我榮、企衰我恥”的主人翁意識，形成職工與企業同進退、共命運的監理文化底蘊。

廉潔從業不能僅靠“他律”

培育廉潔文化，離不開企業管理者的大力倡導和用心呵護。近年來，公司廉政文化建設工作在制度建設、創新監督方式等方面推陳出新，成效明顯。在建立健全長效工作機制，將已經取得的成效固化下來的同時，進一步提出將廉潔從業由被動監督轉化到自覺自律的一種理念、一種意識、一種習慣，要求班子成員以身作則、率先垂范，帶頭做廉潔文化建設的組織者和實踐者，要求廣大干部職工堅決遏制“吃拿卡要”惡習，鼓勵職工通過踏實工作、認真履職賺取合法收入，面對誘惑必須時刻保持警惕，面對權力必須時刻保持清醒，面對幸福必須時刻保持珍惜，面對法紀必須時刻保持敬畏，堅決做到自重、自省、自警、自勵，真正實現從“要我廉潔”向“我要廉潔”的思想轉變。（供稿：頡金虎 責任編輯：邵慧）