國企改革三年行動以來，水電設計院堅持深化供給側結構性改革，著力推進經濟布局優(yōu)化和業(yè)務結構調整，企業(yè)轉型發(fā)展取得新成效，為實現高質量發(fā)展夯實基礎。2020年，完成營業(yè)收入7.05億元、同比增長20.93%，實現利潤總額9352萬元、同比增長17.27%。2021年，完成營業(yè)收入7.34億元、同比增長4.11%，實現利潤總額10338萬元、同比增長10.54%，經營業(yè)績保持良好發(fā)展態(tài)勢。

主動研判市場環(huán)境，積極調整市場布局和轉換經營機制

深入分析研判政策導向和市場環(huán)境，結合市場開發(fā)現狀，制定實施《分公司管理辦法》，在四川、甘肅成立3家分公司，優(yōu)化省內外市場布局，搶抓市場機遇，謀劃更廣闊發(fā)展空間。堅持走合作共贏的發(fā)展道路，先后與華為技術有限公司、國家能源甘肅公司、中國移動甘肅公司等20家單位簽訂全面或戰(zhàn)略合作協(xié)議，深化戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展。堅持“全員經營”發(fā)展思路，健全完善信息共享機制，優(yōu)化經營資源配置，實現勘測設計與監(jiān)理、檢測、水保、評估業(yè)務一體謀劃、一體經營、一體推動。實施《公司經理層主管項目調整方案》，完善生產經營運行體制，突出經理層主抓市場拓展、生產項目推進及服務工作的重心，健全經理層和經營人員、總工團隊、生產部門負責人、部門總工、項目負責人聯動經營機制，釋放經營資源整合效應，實現經營和生產的有機統(tǒng)一。

立足主責主業(yè)，充分發(fā)揮水利智庫作用

成立黃河研究中心，由黨委書記、董事長親自掛帥，采用“1+1+N”運作模式，圍繞黃河治理保護技術支撐和全省水利行業(yè)頂層設計，著力打造黃河智庫，為我省水利行業(yè)發(fā)展提供高質量智庫支撐。承擔《甘肅省水網體系總體規(guī)劃》《甘肅省黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展水利規(guī)劃》《甘肅省水利“十四五”規(guī)劃》《河西走廊國家級節(jié)水示范區(qū)規(guī)劃》《甘肅省水資源管理與保護“十四五”專項規(guī)劃》等重大規(guī)劃，在統(tǒng)籌謀劃項目，努力提高市場份額，促進企業(yè)發(fā)展的同時，積極為我省經濟社會發(fā)展提供強有力的智力支持。以落實“雙碳”戰(zhàn)略為導向，著力發(fā)揮為能源主管部門和能源開發(fā)企業(yè)服務的“兩個服務”作用，全力推進新能源智庫建設，打造全省新能源產業(yè)決策咨詢機構，參與全省多項新能源規(guī)劃，行業(yè)影響力不斷提升。

積極培育新業(yè)務，延鏈補鏈強鏈成效凸顯

成立工程總承包部，加強人才培養(yǎng)和制度建設，大力開展工程總承包業(yè)務。2020年簽訂工程總承包項目4項，合同額2.8億元；2021年簽訂17項，合同額11.5億元。重點培育和拓展水生態(tài)水環(huán)境及流域綜合治理業(yè)務，實現從無到有、從優(yōu)到強的轉變。2020年簽訂水生態(tài)、水環(huán)境綜合治理合同10項，合同額5092萬元；2021年簽訂合同23項，合同額6930萬元。內部資源調配整合，優(yōu)化生產組織架構，撤銷工程建設管理公司，成立水保設計咨詢公司和建設監(jiān)理公司，承擔環(huán)保監(jiān)理、征地拆遷及移民安置監(jiān)督評估、水保方案編制等工作，建立符合市場規(guī)律的經營政策，不斷延鏈補鏈強鏈。

強力推進信息化發(fā)展，不斷提升信息化服務效能

建立健全數字化生產體系，建成BIM標準模型庫和三維設計標準體系，完成18個BIM應用項目，部分專業(yè)實現BIM技術的全面應用，出圖率達到80%，形成全專業(yè)、全階段、多應用點的BIM設計能力；按照工程設計實景情景，利用參數化建模技術，通過數據標準化，研發(fā)發(fā)展史上具有里程碑意義的平臺—棄渣場二三維一體設計平臺，有效提高工作效率和圖紙質量；研發(fā)規(guī)劃匯報設計成果展示系統(tǒng)，實現設計成果快速可視化。推進管理信息系統(tǒng)研發(fā)，全面梳理生產經營管理過程，建成綜合管理信息系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)等，行政管理、項目管理已全面在線運行，基本實現管理信息化。大力加強GIS技術深度應用，制定《地理信息平臺實施方案》，建成地理信息平臺數據庫和企業(yè)標準體系，完成涼州區(qū)數字河流信息系統(tǒng)、企業(yè)信息平臺門戶和甘肅省防洪工程等多個系統(tǒng)研發(fā)，數據治理和平臺研發(fā)能力得到有效提升。（責任編輯：田樹芬）